Agile Software Development

Agile Software Development. Come fanno aziende come Google e Microsoft ad aggiornare ogni loro prodotto in una o due settimane, mentre altre aziende impiegano alcuni mesi o addirittura anni?

La gestione dei progetti software è un ambito complicato. Esistono una miriade di metodologie, procedure e pratiche di sviluppo del software che differiscono non solo all’interno dei settori o delle aziende, ma anche nell’intero campo della gestione dei progetti.

Ma una cosa è certa: i team che seguono un metodo di sviluppo software “tradizionale” (come quello a spirale o a cascata) hanno molte più probabilità di impiegare mesi e anni per creare un prodotto prima di rilasciarlo agli utenti.

L’ Agile Software Development stravolge questo processo.
Dal 2001, questa particolare tendenza della gestione dei progetti è in costante aumento. Le Agile Statistics 2023 ci mostrano che quasi il 94% delle aziende utilizza approcci Agile e il 60% ha beneficiato di un aumento dei ricavi e dei profitti grazie all’impiego di Agile.

Ma con tutto il rumore di Kanban, Scrum, XP o altre pratiche di sviluppo software, è facile perdere di vista cosa sia lo sviluppo Agile e come funzioni effettivamente.

Quindi, in cosa consiste l’Agile Software Development? E come può aiutarci a dare il via alla nostra impresa di sviluppo software?

Se si proviene da un approccio waterfall e si passa ad una metodologia Agile le differenze si notano subito.

Per questo motivo, in questo articolo sono raccolte tutte le nozioni creando una piccola guida che spiega tutto sul processo di sviluppo Agile per comprendere se è adatto alla propria azienda.

Introduzione ad Agile Software Development
Secondo Merriam-Webster, la definizione di agile è la capacità di muoversi con rapidità e grazia. Qualsiasi team aspira a possedere queste qualità e coloro che si identificano come pensatori agili devono essere aperti all’adattamento dei metodi, al pragmatismo dei processi e all’accettazione delle complessità della pianificazione e della consegna dei progetti.

La chiave per un’azienda di sviluppo di software aziendale è la ricerca continua di miglioramenti nel modo in cui approcciamo il lavoro e puntiamo a fornire il massimo valore ai clienti. Questo è il senso dell’agilità.

Per cosa si usa l’ Agile Software Development?
Di solito si sente parlare di Agile nello sviluppo del software, poiché questo settore ha adottato ampiamente questa metodologia. Tuttavia, i principi agili fondamentali possono offrire vantaggi sostanziali a un’ampia gamma di organizzazioni, dalle grandi multinazionali alle società di servizi DevOps e ai liberi professionisti indipendenti.

Diamo un’occhiata più da vicino ad alcuni di questi settori in cui Agile brilla davvero:

• Sviluppo software – Questo è il luogo di nascita di Agile e il suo successo in questo campo è evidente, e ne parleremo tra poco.
• Leadership e management – I principi Agile portano a un processo decisionale più efficace e a un miglioramento del morale del team.
• Design del prodotto – L’Agile consente ai progettisti di ricevere un feedback tempestivo dagli utenti, di apportare miglioramenti iterativi e di fornire prodotti più in linea con le preferenze degli utenti.
• Marketing – Raccogliendo continuamente feedback dai clienti, gli esperti di marketing possono perfezionare le loro strategie e promuovere relazioni più forti con i clienti.

Che cos’è la metodologia Agile?
La metodologia Agile è una pratica moderna nella gestione dei progetti; un approccio iterativo alle soluzioni di sviluppo del software, che aiuta gli sviluppatori a utilizzare una serie di tecniche Agile per programmare i rilasci e lavorare in “periodi” limitati nel tempo per imparare dal feedback dei clienti e lanciare nuovi prodotti.

La metodologia Agile è la pratica di gestire un progetto suddividendo progetti su larga scala in piccole iterazioni e producendo grande valore alla fine di ogni iterazione. Implica una collaborazione continua con le parti interessate e la consegna in ogni fase.

Che cos’è l’ Agile Software Development?
L’ Agile Software Development è un termine generico per indicare un insieme di pratiche che anticipano la necessità di flessibilità e applicano una certa dose di pragmatismo alla consegna del prodotto finito.

Invece di una procedura dall’alto verso il basso con un’unica serie di fasi, l’approccio di sviluppo Agile SDLC enfatizza il processo decisionale collaborativo, la soddisfazione del cliente e lo sviluppo in diversi cicli brevi o sprint.

Inoltre, le tecniche di Agile Software Development si riferiscono a un insieme di approcci di sviluppo iterativo in cui le organizzazioni eseguono un progetto con la collaborazione di team interfunzionali auto-organizzati.

Questo metodo consente agli sviluppatori di creare software sfruttando le soluzioni di sviluppo del prodotto minimo vitale (MVP). Inoltre, consente di aggiungere nuove caratteristiche e funzionalità in base al feedback e al comportamento degli utenti.

Breve storia dell’ Agile Software Development
In un bel giorno del 2001, 17 sviluppatori di software si riunirono e formarono un gruppo autodefinitosi con l’obiettivo di studiare una soluzione alternativa ai metodi di sviluppo tradizionali, che permettesse una documentazione meno pesante e un processo di sviluppo più rapido.

In altre parole, stavano cercando i giusti piani strategici per uno sviluppo software di successo.

Questa decisione innovativa ha portato alla creazione del Manifesto Agile.

Hanno creato un’organizzazione no-profit e hanno delineato 12 principi e 4 valori fondamentali dello sviluppo software Agile (che descriveremo a breve). Qualsiasi team che voglia adottare il processo Agile può accedere alle loro informazioni e risorse.

Da allora, Agile è diventata la metodologia di gestione dei progetti più richiesta nel mondo dello sviluppo software, con il 97% delle organizzazioni che la utilizzano.

Cosa sono i framework di Agile Software Development?
Il framework Agile è un approccio che consiste in pianificazione, test, integrazione e altre forme di sviluppo continuo. Rispetto ad altri approcci o metodi di sviluppo tradizionali, i framework agili sono leggeri e mantengono le regole e le pratiche al minimo.

Si tratta fondamentalmente di un tipo di metodo che comprende la pianificazione, la gestione e l’esecuzione del lavoro. Esistono due categorie: una per un singolo team e l’altra per aiutare le organizzazioni a sfruttare i servizi di trasformazione Agile in molti team.

8 grandi vantaggi dell’ Agile Software Development
Indipendentemente dal motivo, Agile offre una miriade di vantaggi che possono aiutarci a raggiungere gli obiettivi aziendali in modo più efficace.

1. Miglioramento dell’esperienza del cliente

Agile coinvolge i clienti durante tutto il processo di sviluppo del software, in modo che possano fornire un feedback e assicurarsi che il prodotto finale risponda esattamente alle loro esigenze. Questo approccio personalizzato migliora l’esperienza complessiva dell’utente e ne aumenta la fedeltà.

2. Flessibilità e adattabilità

La flessibilità è l’essenza di Agile. I team accolgono i cambiamenti e possono adattarsi rapidamente ai nuovi requisiti senza grandi interruzioni. Non essendoci consegne fisse del progetto, possono prontamente rivalutare i piani e riallineare le priorità per soddisfare gli obiettivi in evoluzione.

3. Prevedibilità sul punto

I team Agile lavorano in tempi brevi, noti come sprint, che di solito durano un paio di settimane. Queste durate definite rendono più facile per i project manager misurare le prestazioni del team e allocare le risorse di conseguenza. Inoltre, la previsione dei costi per periodi più brevi è più semplice rispetto ai progetti a lungo termine, il che porta a un calcolo più semplice dei costi di sviluppo del software.

4. Risultati di qualità

Le metodologie agili seguono un approccio iterativo che aiuta i team di sviluppo a migliorare continuamente i processi ad ogni ripetizione. L’attenzione al costante perfezionamento e al controllo della qualità è il cuore di Agile, che porta alla creazione di prodotti di qualità superiore.

5. Comunicazione migliorata

I team Agile danno priorità alla comunicazione faccia a faccia e all’interazione continua. Le riunioni quotidiane aiutano a garantire che tutti siano sulla stessa lunghezza d’onda e che lavorino verso obiettivi comuni.

6. Mitigazione dei rischi

Una stima regolare del progetto software durante gli sprint offre agli sviluppatori una migliore visibilità del progetto e consente loro di identificare e affrontare rapidamente i potenziali ostacoli. Questo aumenta notevolmente le possibilità di successo del progetto.

7. Maggiore valore aziendale

La massimizzazione della soddisfazione del cliente porta a un aumento del valore aziendale. Esistono una serie di metriche Agile che garantiscono che il proprio prodotto/applicativo sia strettamente allineato alle aspettative dei clienti e che, in cambio, aumenti il valore del vostro marchio.

8. Trasparenza completa

Una maggiore collaborazione, il lavoro di squadra e il coinvolgimento degli utenti sono i risultati diretti dell’adozione dei metodi Agile. Gli stakeholder a tutti i livelli possono esaminare i processi e condividere i loro feedback.

Valori e principi fondamentali della gestione agile dei progetti
Se si desidera implementare correttamente le fasi della metodologia Agile, diventa essenziale comprenderne i valori fondamentali:

• Individui e interazioni rispetto a processi e strumenti
• Software funzionante piuttosto che documentazione completa
• Collaborazione con il cliente piuttosto che negoziazione del contratto
• Rispondere ai cambiamenti piuttosto che seguire un piano

In sintesi, l’obiettivo principale dei metodi di Agile Software Development si basa sull’iterazione, sulla collaborazione, sulla fiducia, sui prototipi e, non da ultimo, sulle persone.

In altre parole, la mentalità Agile consente di concentrarsi sulle persone, valorizzare i clienti, costruire software efficiente, allinearsi con le ultime tendenze di sviluppo del software e cercare modi migliori per migliorare.

Ora parliamo dei principi chiave di Agile project management.

Anche se i quattro principi forniscono le intuizioni necessarie per capire il sistema Agile, il concetto complessivo è ancora un po’ vago.

Questo è il motivo per cui i 17 fondatori Agile hanno redatto 12 principi chiave del Manifesto Agile. Nelle loro parole, i principi sono:

1. La nostra massima priorità è quella di soddisfare il cliente attraverso la consegna precoce e continua di software di valore.
2. Accogliete le mutevoli esigenze, anche in fase di sviluppo avanzata. I processi agili sfruttano il cambiamento per il vantaggio competitivo del cliente.
3. Fornisci frequentemente software di lavoro, da un paio di settimane a un paio di mesi, con una preferenza per una scala temporale più breve.
4. Uomini di business e sviluppatori devono lavorare insieme ogni giorno per tutto il progetto.
5. Costruire progetti intorno ad individui motivati. Dare loro l’ambiente e il supporto di cui hanno bisogno e fiducia per ottenere il lavoro fatto.
6. Il metodo più efficiente ed efficace per trasmettere informazioni a un team di sviluppo è la conversazione face-to-face.
7. Il software di lavoro è la misura primaria del progresso.
8. I processi agili promuovono lo sviluppo sostenibile. Gli sponsor, gli sviluppatori e gli utenti dovrebbero essere in grado di mantenere un ritmo costante a tempo indeterminato.
9. La continua attenzione all’eccellenza tecnica e al buon design esalta l’agilità.
10. La semplicità – massimizzare il lavoro non fatto – è un elemento essenziale.
11. La migliore architettura, i requisiti e i progetti emergono dai team che si auto-organizzano.
12. A intervalli regolari, il team riflette su come diventare più efficace, quindi sintonizza e regola il suo comportamento di conseguenza.

Per una comprensione più dettagliata, di seguito questa guida completa sui valori fondamentali e principi del manifesto Agile.

Metodologie Top Agile per lo sviluppo software
Nonostante il dibattito Agile vs DevOps e altre discussioni comuni, le pratiche Agile non sono molto difficili da comprendere. Tuttavia, come qualsiasi altro metodo o strumento, ognuno ha le sue peculiarità e sfumature che è necessario capire se si desidera scalare attraverso il proprio business.

Parliamo adesso delle più popolari metodologie Agile per poi scegliere quello giusto per la propria organizzazione.

1. Scrum
   Parliamo prima di Scrum – la più nota metodologia Agile che utilizza un processo graduale e iterativo per l’esecuzione dei progetti. Ti consente di essere flessibile e reattivo ai cambiamenti più rapidamente.
   Sviluppata negli anni ’90, la metodologia Agile Scrum dipende da una serie di sprint legati al tempo, ma con un po’ più di prescrittività su come mettere insieme gli sprint. Si basa sul gioco di rugby in cui tutta la squadra si sforza di andare avanti insieme a certi principi come:

• Adattamento – Abbracciare cambiato e l’adeguamento dei processi per evitare di problemi futuri.
• Ispezione – Monitorare i progressi e garantire che il progetto sia sulla strada giusta.
• Trasparenza – Avere una visione chiara in ogni dettaglio del progetto.

2. Kanban
   Kanban è un’altra metodologia di gestione dei progetti Agile che consente la consegna continua di prodotti di qualità semplificando i flussi di lavoro. Tuttavia, Kanban è eccezionale per offrire un metodo altamente visivo e una piccola quantità di “work in progress” che servono a gestire il progetto attivamente.
   I team di Kanban aderiscono alle principali pratiche di gestione dei progetti software:

• Visualizzare il flusso di lavoro
• Ridurre i lavori in corso
• Gestire il flusso di lavoro
• Chiarire le politiche
• Implementare cicli di feedback
• Migliorare la collaborazione

3. Programmazione estrema Extreme Programming (XP)
   Al suo interno, XP è un approccio più diligente per Agile che richiede uno stretto lavoro di squadra, pianificazione e test continui, la partecipazione dei clienti, e cicli di feedback rapido per sviluppare software efficace. Ad esempio, uno sprint XP standard dura circa 7-21 giorni.
   L’ingegnere del software Kent Beck ha inventato la ricetta originale di XP e l’ha costruita su cinque valori fondamentali:

• Coraggio
• Feedback
• Rispetto
• Comunicazione
• Semplicità

XP funziona con stretti loop di feedback in cui gli utenti finali lavorano a stretto contatto con il team al di fuori dell’IT. Quindi, se assumiamo sviluppatori di software con ethos XP, i potenziali clienti possono commentare le più grandi caratteristiche del prodotto, e gli sviluppatori possono utilizzare tale feedback per migliorare il software fino a quando non è completamente pronto per il lancio.

4. Lean Software Development (LSD)
   Con meno regole e linee guida, lo sviluppo software snello è un framework di architettura aziendale Agile più flessibile di XP o Scrum.
   I sette principi chiave di questo Agile SDLC sono:

• Eliminare gli sprechi
• Costruire infrastrutture di qualità
• Creare conoscenza
• Differire l’impegno
• Consegnare velocemente
• Rispettare le persone
• Ottimizzare il tutto

Quindi, nel caso in cui ti stia chiedendo come gestire un processo di sviluppo software agile in un breve lasso di tempo, seguire la metodologia Lean può essere una buona scelta.

5. Crystal
   Il metodo “cristallino” nel processo Agile sottolinea l’importanza dell’interazione costruttiva tra i membri del team rispetto alle tecnologie e agli strumenti coinvolti in un progetto. Si tratta di un quadro leggero che è emerso come una diretta emanazione di uno dei valori chiave del Manifesto Agile.
   Ecco i tre criteri fondamentali della gestione del progetto Crystal:

• Dimensione della squadra
• Priorità del progetto
• Integrità del sistema

Secondo i principi di Crystal, ogni progetto è unico, e tale affermazione ha portato al suo riconoscimento come uno dei più flessibili framework di sviluppo software Agile per la gestione dei progetti. Quindi, se si vuole che che il proprio team lavori nel modo più efficace, questa può essere una metodologia fattibile per la propria organizzazione.

5 Principali sfide nello sviluppo del software Agile
Mentre Agile potrebbe essere una scelta eccezionale per un gran numero di aziende di sviluppo, non è sempre la misura perfetta per tutti.

Quindi, prima di scegliere la metodologia di lavoro per il team di sviluppo dedicato per il vostro progetto, è bene considerare questi cinque principali svantaggi di pratiche di ingegneria del software Agile:

1. La consegna può eclissare la qualità

Agile richiede iterazioni continue del software. Quindi, la garanzia della qualità è molto probabile che cada nel pozzo di un backlog infinito.

2. Non grande per le grandi organizzazioni

Se avete una grande azienda che tende ad essere inflessibile, Agile non è la scelta giusta per voi. A causa della sua necessità di massima trasparenza e mancanza di documentazione, le grandi aziende si sentiranno ostacolate da questa metodologia.

3. Costo del cambiamento

Il più delle volte, le persone cambiano le cose cruciali in ritardo nel processo di sviluppo, pensando che dal momento che è Agile project management, possono gestire tutto. Continuando ad aggiungere iterazioni, il codebase continua a cambiare, e quindi diventa difficile risolvere alcuni problemi che potresti aver facilmente risolto in precedenza.

4. Requisiti di formazione

Secondo lo stato di rapporti Agile, la “mancanza di esperienza adeguata” è la ragione principale per cui le metodologie Agile possono fallire nelle organizzazioni. Mentre la metodologia Waterfall è più intuitivo, è necessario un po’ più di tempo per andare d’accordo con l’Agile.

5. Output frammentato

L’implementazione Agile del software consente una distribuzione incrementata, che è un fattore chiave per un time to market più veloce. Ma può anche essere un inconveniente significativo in quanto lavorare su ogni elemento in diverse iterazioni spesso si traduce in un output frammentato invece di un’unità coesa.

Agile Software Development vs. Cascata/Waterfall: Qual è la differenza?
Ci sono differenze distinte tra Agile e Cascate e come questi due approcci hanno avuto origine.

Il concetto del modello Waterfall ha origine dai settori della produzione, ingegneria e costruzione, con le sue radici che risalgono agli anni ’50. Alla fine, ha trovato la sua strada nella moderna ingegneria del software durante gli anni ’70, quando le organizzazioni l’hanno adattata per soddisfare le sfide uniche dello sviluppo del software.

Tuttavia, nello sviluppo del software, un approccio così rigido e lineare può essere controproducente.

A differenza della costruzione fisica o della produzione, i progetti software spesso richiedono un adattamento continuo e feedback. La natura dinamica dello sviluppo software richiede spesso metodologie più flessibili come Agile, che consentono cambiamenti iterativi e la collaborazione continua con le parti interessate.

Quindi, questi due approcci sono intrinsecamente diversi l’uno dall’altro. Abbiamo gettato un po’ più di luce su questo argomento in questa ampia guida Agile vs. Waterfall.

Artefatti e cerimonie importanti nella metodologia Agile
Gli artefatti agili sono una serie di strumenti fondamentali di cui i team di sviluppo hanno bisogno per raggiungere gli obiettivi di progetto desiderati. E se avete intenzione di adottare una mentalità Agile, diventa necessario avere familiarità con i termini in modo da poterli decifrare per il vostro team.

Così, prima di tuffarsi nelle dinamiche di implementazione Agile, parliamo delle componenti essenziali che team andrà utilizzando.

Agile Artifacts
È un elenco completo di tutte le cose che i team devono completare per consegnare il prodotto. Il proprietario del prodotto è responsabile del backlog che lo modifica regolarmente con aggiornamenti e feedback. Un prodotto arretrato nello sviluppo Agile è costituito da – storie degli utenti (descrizione caratteristica), attività, e bug da risolvere.

Sprint Backlog

Si compone di compiti futuri inclusi nel Sprint. Durante la riunione di pianificazione Sprint, il proprietario del prodotto, con l’aiuto del loro team, crea questo backlog e gli obiettivi per completare i compiti aggiunti.
Epiche e storie sono molto convenienti per l’esecuzione di progetti a lungo termine con strategie dettagliate. Per darvi un’idea, gli sviluppatori Agile considerano l’intero progetto come un epico e ogni compito incluso in esso come una storia.

Incremento del prodotto

L’incremento del prodotto rappresenta la versione applicabile del software finale. Esso fornirà la chiarezza necessaria per le parti interessate compreso il team in quanto copre ogni elemento completato in uno Sprint.

Roadmaps

Il termine è abbastanza auto-esplicativo. Roadmaps vi aiuterà a decidere il periodo di tempo del vostro progetto, cioè, quando si desidera terminare lo sviluppo del prodotto. Mentre mostra le date stimate, è possibile modificarle in qualsiasi momento necessario.

Agile Cerimonie

Le cerimonie sono gli eventi cruciali nella gestione dei progetti Agile che ti aiuteranno a eseguire la consegna dei progetti software migliorando la comunicazione del team e ottimizzando il ciclo di feedback.

Cerimonie agili per progetti software

Sprint pianificazione

Sprint pianificazione è il lavoro di preparazione che avviene prima di Sprint inizia. Ci vogliono circa 1-2 ore a settimana.
In queste riunioni rapide di 15 minuti, i membri del team discutono i compiti completati e quelli futuri.

Sprint Review

Sprint review è la parte in mostra e la raccolta di feedback dopo aver completato uno Sprint.
Si tratta di discutere cosa è andato bene/male nell’ultimo sprint e quali squadre possono migliorare.

Roadmap

Una roadmap è un piano d’azione per la graduale evoluzione del prodotto software.

Che cos’è l’Agile Software Development Lifecycle?
Il ciclo di vita dello sviluppo software Agile è una serie strutturata di fasi che un prodotto software attraversa, dall’ideazione alla distribuzione.

L’obiettivo finale? Per produrre prodotti software funzionali in una serie di piccoli passi incrementali, il tutto incorporando nel contempo preziosi feedback e facendo le necessarie regolazioni lungo il percorso.

All’interno di ogni fase, il team concentra la propria energia su un insieme specifico di storie o funzionalità degli utenti. Questi sono gli elementi costitutivi dell’SDLC e il team si impegna a consegnarli entro i tempi previsti.

In questo modo, il risultato finale non è solo funzionale ma anche altamente adattabile alle mutevoli esigenze e preferenze degli utenti.

Per una migliore comprensione, consultare questa guida dettagliata sul ciclo di vita di sviluppo del software Agile!

I migliori strumenti di sviluppo software Agile
Raggiungere il successo nello sviluppo agile dipende dal trovare il giusto equilibrio tra adattabilità e coordinazione. L’approccio cruciale consiste nell’abbracciare la flessibilità senza compromettere la struttura.

E come si può ottenere questo? Bene, la risposta sta nella distribuzione di una serie di strumenti DevOps efficienti utili non solo a monitorare i progressi del progetto, ma anche a promuovere il coordinamento senza soluzione di continuità all’interno del team.

Esploriamo ora i migliori strumenti che sono diventati la spina dorsale dei team di successo, consentendo loro di fornire codice prontamente, e in alcuni casi, anche in anticipo:

Strumenti di integrazione continua (Continuous Integretion tool)

• Jenkins
• Travis CI
• TeamCity
• Circle CI
• Bambù

Strumenti di controllo sorgente

• Git
• Helix Core
• CVS
• Mercuriale
• Sovversione

Strumenti di gestione del team

• Agile Manager
• Active Collab
• Agile Bench
• Jira Agile
• Telerik TeamPlus

Come sapere se Agile è la scelta giusta per la vostra organizzazione?
Le metodologie Agile possono essere lontane rispetto a come il proprio team è abituato a lavorare. L’ Agile aiuta a muoversi velocemente, il che significa che è necessario fare brainstorming e pianificare tutto in anticipo.

Quindi, bisogna sapere se la propria organizzazione è pronta a gestire un tale cambiamento.

Ecco cinque domande di base che è necessario rispondere onestamente prima di andare all-in su Agile.

1. Sei pronto ad intraprendere un progetto senza conoscere il risultato finale?

Primo ostacolo, “vincere dopo”win next” – questa citazione va perfettamente con la metodologia Agile. In questo caso si diventa maniaci del controllo, continuamente test e andare avanti il chè può essere stressante, a volte.

Quindi, adottare Agile solo quando si è pienamente a proprio agio con il rilascio di un prodotto non-così-finito e considerando un prototipo di software che è una parte cruciale del processo di sviluppo. Se si ha il bisogno di produrre il software “con troppa fretta” , non sarà possibile ottenere i migliori risultati che Agile offre.

2. Il vostro team è abbastanza flessibile?

Agile sottolinea la soddisfazione del cliente e il feedback sopra tutto. È necessario fidarsi degli utenti per rendere il prodotto migliore. Quindi, assicurarsi di assumere sviluppatori dedicati che sono pronti ad accettare un punto di vista diverso e perfezionare i loro sforzi in base alle esigenze degli utenti.

3. Sei disposto a correre rischi?

Come accennato in precedenza, la programmazione Agile è tutto un imparare dagli errori e l’attuazione di modifiche. A differenza dei metodi tradizionali, qui avremo un livello più alto di rischi.

4. Che cosa è successo e progresso per voi?

Lo sviluppo agile e la “sindrome del prodotto scintillante” non vanno di pari passo. L’obiettivo prima di tutto è lavorare costantemente in modo da poter migliorare il proprio prodotto.

Prendetevi del tempo per capire cosa significa per voi il successo. Sarete soddisfatti con i piccoli successi ma significativi che pian piano portano agli obiettivi di tutti? Oppure ci interessa arrivare all’obiettivo senza il “come”?

5. Avete una gerarchia organizzativa rigorosa?

Gli sviluppatori hanno un accesso regolare e trasparente alle principali parti interessate – questo è uno dei valori primari di Agile. E questo potrebbe essere un tratto dolente per alcune aziende.

Infine, come è la vostra cultura organizzativa? Saranno felici gli stakeholder di essere una parte chiave del processo di sviluppo? Oppure c’è una gerarchia ferma che è difficile da cambiare?

(fonte)

Innovaformazione, scuola informatica specialistica promuove la cultura delle metodologie Agile e DevOps. Nell’offerta formativa rivolta alle aziende troviamo i seguenti corsi:

Corso Agile Scrum

Corso DevSecOps

INFO: info@innovaformazione.net – tel. 3471012275 (Dario Carrassi)